تبلیغات
كُلُواْ وَاشْرَبُواْ وَلاَ تُسْرِفُواْ إِنَّهُ لاَ یُحِبُّ .. = بهره وری - روش اجرای گمباكایزن
كُلُواْ وَاشْرَبُواْ وَلاَ تُسْرِفُواْ إِنَّهُ لاَ یُحِبُّ .. = بهره وری
eat and drink, and do not waste. he does not love the wasteful

روش اجرای گمبا كایزن

در پست های قبلی بهره وری از تكنیك گمبا كایزن و ابزار 5s برای شما مطالبی ارائه نمودم، لازم به ذكر نیست كه همه هدف از آموزش و ارائه مفاهیم این تكنیكها و ابزارهای مربوطه بكار بستن آموزشهای فراگرفته در محیط كسب و كار می باشد. لذا در راستای بكارگیری این دانشها در این پست به شرح روش اجرای گمبا كایزین به شرح ذیل می پردازیم:

1).انتخاب ناحیه نمونه(گمبا) در داخل سازمان.

2).انتخاب دو فرآیند كاری مهم ومسئله‌دار برای سازمان، " به محموعه عملیات و فعالیت های پیوسته ای كه منجر به تولید كالا یا خدمت می شود را فرایند گویند" یك تعبیر عالمانه است كه متعقد است اگر نتوانی فعالیتی را كه انجام می دهی، در قالب فرایند توضیح دهید، نمی دانید چه كار می كنید.

3).تشكیل گروههای حل مسئله(تیم‌های كایزن) برای‌فرآیندهای منتخب(هر تیم 7تا 10نفر) و یا مشاركت مخاطبین و مجریان ذیربط فرایند.

4).آموزش نظری اعضاء گروههای حل مسئله در زمینه ی:

الف). مفاهیم بهره‌وری،

ب). چرخه مدیریت بهره‌وری،

ج). مفهوم و فرهنگ كایزن(شناسایی و حذف مودا)،

د). نظام آراستگی(تشخیص، ترتیب، تنظیف، تنظیم، تكلیف)،

ه).هفت ابزار كنترل كیفیت،

و). روشهای حل مسئله گروهی(طوفان فكری، استخوان ماهی)،

ز). نمودار فرآیند و اصلاح فرآیند و

ح). روشها و ابزارهای مدیریت دیداری(بازدید گروهی از گمباها).

5). اجرای عملی آموزشهای فراگرفته در محل كار(گمبا) شامل:

الف).اجرای نظام آراستگی(5s یا 5ت) در محل كار،

ب). شناسایی موداها و نصب برچسب‌های قرمز روی موداهای فیزیكی و فرآیندی،

ج). حذف موداهای فیزیكی از طریق مشورت و خرد جمعی،

د).تبیین و تهیه مراحل و گام های فرایند های مورد بررسی (وضع موجود)،

ه).بررسی موداهای فرایندی بر اساس های حل مسئله و ابزارهای كنترل،

و).اندازه گیری زمان هزینه و مسافت طی شده برای فرایند های مورد بررسی و ترسیم نمودار اسپاگتی نمودار استخوان ماهی نمودار پارتو برای فرایندهای در وضیتهای قبل و بعد از بهبود،

ز).ارائه و معرفی دست آوردن و بهبود های ایجاد شده به مسئولین و كاركنان سازمان از طریق مدیریت دیداری (كایزن )و بازدید گروهی و همایش ،

ح).اخذ مجوز از مسئو لین و استاندارد كردن و اجرای فرایندهای بهبود یافته،

ط).ارزیابی نتایج و یافته های اصلاح فرایندها ی اجراشده،

ی).اطلاع رسانی حذف موداهای فیزیكی و فرایندی و نتایج بهبود حاصل به كاركنان و جامعه،

ك).بررسی و آغاز بهبود فرایندهای جدید و

ل). ممیزی مداوم فرایند های بهبود یافته قبلی تا نهادینه شدن آنها.





نوع مطلب : بهره وری، 
برچسب ها : روش اجرای گمبا كایزن،
لینک های مرتبط :

 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


درباره وبلاگ


إِنَّا جَعَلْنَا مَا عَلَى الْأَرْضِ زِینَةً لَّهَا لِنَبْلُوَهُمْ أَیُّهُمْ أَحْسَنُ عَمَلًا در حقیقت ما آنچه را كه بر زمین است زیورى براى آن قرار دادیم تا آنان را بیازماییم كه كدام یك از ایشان نیكوكارترند. سوره الکهف آیه 7
We have appointed all that is on the earth an adornment for it, in order that we try which of them is finest in works.AL-KAHF_VERSE 7

مدیر وبلاگ : احمد الله وردی زاده لداری
آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
امکانات جانبی