تبلیغات
كُلُواْ وَاشْرَبُواْ وَلاَ تُسْرِفُواْ إِنَّهُ لاَ یُحِبُّ .. = بهره وری - گمبا كایزن(1)
كُلُواْ وَاشْرَبُواْ وَلاَ تُسْرِفُواْ إِنَّهُ لاَ یُحِبُّ .. = بهره وری
eat and drink, and do not waste. he does not love the wasteful
شنبه 6 اسفند 1390 :: نویسنده : احمد الله وردی زاده لداری

گمبا كایزن(1)

در پست قبلی بهره وری قبلی انواع روشهای بهبود را در دو سطح كلی :

1). روش گام به گام و

2). روش جهشی، خدمت شما ارائه نمودیم. همانطور كه مطلعید هركدام از این روشها از تكنیكهایی بهره میگیردند. یكی از تكنیك های روش گام به گام استفاده از تكنیك گمباكایزن می باشد. گمبا یعنی محل وقوع(انجام) فعالیت، كایزن  هم مفهومی ژاپنی؛ تركیبی از  دوكلمه ی ( KAI + ZEN = KAIZEN ) است كه تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.  تكنیك كایزن از  این فلسفه بهره می گیرد، كه برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلكه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنكه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. تكنیك كایزن مثل دیگر روشهای مدیریت دارای راهبرد مدیریتی(استراتژی) مربوط به خودش می باشد كه عبارتند از :

*      حتی یكروز نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یكی از فرایند‌های‌بخش، شركت و سازمان سپری شود،

*      مبارزه علیه رویه‌های موجود است،

*      تلاش بی وقفه‌ای را در جهت بهبود مستمر توصیه می‌كند،

*      تلاش برای دستیابی به رویه‌های و

*      مراجعه به نواحی اجرای فرایند می‌باشد.

اصول بیست گانه ای  بر تكنیك  گمبا كایزن حاكم می باشد، كه در این قسمت به تعدادی از آنها اشاره می كنیم:

1).  نگوئید چرا این كار انجام نمی‌شود فكر كنید چگونه می‌توانید آن را انجام دهید،

2).  در مورد مشكل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید.همین الآن برای رفع آن اقدام كنید،

3).  از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید كه همیشه راه بهتری وجود دارد،

4). اگر مرتكب اشتباه شدید بلافاصله درصدد رفع آن برآیید،

5).  برای تحقق هدف به دنبال كمال مطلوب نگردید. اگر 60% از تحقق هدف اطمینان دارید دست به كار شوید،

6). گمبا محل واقعی رویداد خطاست. سعی نكنید از دفتر كار خود مشكلات محیط را حل كنید،

7).  همیشه برای حل مشكل از داده‌ها و اطلاعات به روز استفاده كنید،

8).  برای حل مشكل بلافاصله به دنبال هزینه كردن نباشید. بلكه از خرد خود استفاده كنید. اگر عقلتان به جایی نمی‌رسد آن را در همكارانتان بجویید و از خرد جمعی استفاده كنید،

9). هیچ وقت جزئیات و نكات ریز را فراموش نكنید. ریشه بسیاری از مشكلات بزرگ همین نكات ریز است و

10).  حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و كلام نیست. مدیریت باید حضور مشهود وملموس داشته باشد.





نوع مطلب : بهره وری، 
برچسب ها : گمبا كایزن(1)،
لینک های مرتبط :

 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر
نظرات پس از تایید نشان داده خواهند شد.


درباره وبلاگ


إِنَّا جَعَلْنَا مَا عَلَى الْأَرْضِ زِینَةً لَّهَا لِنَبْلُوَهُمْ أَیُّهُمْ أَحْسَنُ عَمَلًا در حقیقت ما آنچه را كه بر زمین است زیورى براى آن قرار دادیم تا آنان را بیازماییم كه كدام یك از ایشان نیكوكارترند. سوره الکهف آیه 7
We have appointed all that is on the earth an adornment for it, in order that we try which of them is finest in works.AL-KAHF_VERSE 7

مدیر وبلاگ : احمد الله وردی زاده لداری
آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
امکانات جانبی